ПРЕССА

 Сохраняя лучшие традиции прошлого, мы сейчас строим будущее

"Новая квартира" №1(26) январь-февраль 2004 года

Корпорация "Стройкомплект" уже 10 лет работает на строительном рынке Санкт-Петербурга. Для строительной фирмы города это серьезный возраст. О том, какими были эти 10 лет и о перспективах развития мы беседуем с генеральным директором корпорации Дмитрием Тютиным.

"Сохраняя лучшие традиции прошлого, мы сейчас строим будущее"

- Дмитрий Валентинович, наш первый вопрос - с какими результатами "Стройкомплект" закончил 2003 год и какие планы на 2004?

- В ушедшем году мы сдали очередной элитный дом, получили распоряжения Администрации Санкт-Петербурга о проектировании и строительстве на ряд объектов и в новый год вступили с планами строительства примерно 120 000 квадратных метров жилья. Кроме того, за прошедший год мы перешли в более высокую качественную категорию и как строители и как девелоперы. Сейчас мы немного перестраиваем свою основную деятельность: если раньше мы в основном занимались производством и поставкой строительных материалов, и в меньшей степени - строительством, то сейчас мы все больше и больше становимся именно строительной компанией. В общем, прошедший год был для нас успешным, тенденция роста корпорации явно просматривается.

- Корпорация начала работать над новым объектом на Каменноостровском проспекте, можно два слова об этом доме?

- Это новый элитный жилой дом высокой ценовой категории, строительство которого будет вестись по самым современным технологиям. Но он не будет похож на дома, которые мы в последнее время видим все чаще и чаще - много стекла, современный силуэт, и так далее. Мы стремимся сохранить стиль архитектуры Каменноостровского проспекта, поэтому на этом месте стеклянная коробка стоять не будет. Это будет хороший, качественный элитный дом в лучших традициях петербургской архитектуры, отделанный гранитом, с высоким уровнем внутренней инфраструктуры.

- Корпорацию традиционно связывали с элитными домами. Но два дома, которые вы начали строить на севере города, не относятся к элите. С чем это связано?

- Я бы не сказал, что нас связывают именно с элитным жильем. Хотя первые наши объекты и были элитными, но наша адресная программа создавалась из объектов разного ценового диапазона. В свое время корпорация создала программу расселения и реконструкции жилищного фонда центра Санкт-Петербурга. Мы намеревались строить типовое жилье под расселение аварийных домов в центре города. Программа была нацелена на эффективное (расчеты показывают более 80% экономии) использование средств при расселении "коммуналок". Но сейчас немного изменились рыночные условия. Кроме того, до сих пор нет должной законодательной базы, которая позволила бы применить нашу программу.

- Идет ли сейчас работа по этой программе?

- Скорее нет. Но сегодня в город пришла новая команда, формируются новые условия работы, так что есть определенные надежды. Программа не отодвинута, она приветствуется в различных инстанциях, и есть предложения по работе. Мысли о том, что ветхие дома и коммунальные квартиры в центре города надо расселять и реконструировать никто не оставлял, тем более, что это очень четко прозвучало в предвыборной программе В.И. Матвиенко. Думаю, что интерес к нашему проекту не ослабнет, и он будет востребован.

- Вы считаете, что вам удастся "раскачать" эту проблему?

- Я думаю, что удастся, так как эта проблема стоит остро, и решать ее необходимо. Единственное, хотелось бы все-таки не "раскачивать" ее самому, а найти понимание у городской администрации.

- Строя на два ценовых сегмента одновременно, не боитесь ли вы, что компания не станет брендом ни в одном из них?

- Мы уже состоялись как бренд, и абсолютно неважно, чем занимается "Стройкомплект" - строительством или какой-то иной коммерческой деятельностью. Компания известна на рынке, прочно стоит на ногах, и ее обороты позволяют называть "Стройкомплект" брендом. Я хочу напомнить, что мы в первую очередь финансисты, а уже потом строители. Наши финансовые схемы применимы для любого рода коммерческой деятельности. Строительство - это благородная созидательная профессия, жилье всегда будет востребовано, типовое и элитное. Мы всегда стремились производить качественный товар, независимо от того, выпускаем ли мы строительные материалы или строим дома. Так что даже наши не элитные проекты не будут типовыми "коробками". Это будут хорошие, добротные дома, и жить в этих домах будет также комфортно, как и в элитных. Просто они будут больше и расположены в спальных районах.

- Как вы оцениваете качество современного строительства?

- В целом, строят с каждым годом и с каждым домом все лучше и лучше, так как опыта становится больше, растут требования покупателей к качеству, меняется ментальность наших строителей. Сейчас многие руководители строительных компаний - это солидные, как говорят, серьезные люди, которые дорожат своим словом и репутацией.

- "Стройкомплект" не только строительная фирма. Вы выпускаете целый ряд стройматериалов, занимаетесь фасадным остеклением и многим другим. Как развиваются эти направления бизнеса?

- Успешно, особенно в деревообработке. В этом году мы увеличили объем выпускаемой продукции по сравнению с прошлым годом почти в два раза за счет переориентации строителей с пластиковых окон (отрицательно зарекомендовали себя при строительстве в наших климатических условиях) на деревянные со стеклопакетом (ОРСП). По этому сегменту рынка мы упрочили наши позиции не только по Северо-Западному региону, но и за его пределами (Тверская область, Москва и т.д.). А что касается скобяных изделий, то как всегда нам здесь нет равных.

- Какое место в работе корпорации занимает внедрение новых технологий?

- Новые технологии применяются в большей степени в фасадном остеклении. В деревообработке на наших предприятиях стоит преимущественно импортное оборудование, за счет которого мы увеличили производительность и качество выпускаемой продукции.

- В город пришла новая власть. Каково лично Ваше отношение к тем переменам, которые происходят в сфере строительной политике Петербурга?

- Оценка этих нововведений требует взвешенного подхода. Предполагаю, что это нам еще предстоит обсуждать на собрании Ассоциации домостроителей Санкт-Петербурга. Помимо распределения пятен через торги должны существовать четкие механизмы взаимозачетов между строителями и городской администрацией. Перевод процесса распределения пятен на чисто денежные рельсы может сократить объем реконструкции жилья. Сейчас предполагается объекты под реконструкцию пускать на торги, но "чистых" объектов нет. Каждый дом в центре города чем-то обременен, в первую очередь, коммунальными квартирами. Нужно сначала разработать четкую схему расселения этих квартир на законодательной основе, а потом уже думать о реконструкции, а тем более о торгах. Я считаю, что город должен сам решать проблему "коммуналок", то есть комитеты должны расселять эти квартиры и строить под это жилье. С приходом новой власти хотелось бы, конечно, чтобы существующая практика, когда расселение объектов реконструкции "вешали" на заказчика, была пересмотрена. Строители должны строить жилье, а не решать городские проблемы. Тем же расселением должны заниматься не строительные организации, а городская администрация, причем делать это надо на профессиональном уровне, привлекая специалистов. Должна быть создана схема, удобная для всех - объект расселяют, изучают его проблемы, дают реальную рыночную оценку, а потом уже выставляют на торги. Тогда застройщик будет понимать, что ему предлагают.

- В этом году корпорации исполняется 10 лет. Какой опыт корпорация приобрела за эти годы?

- Если компания существует на рынке уже 10 лет - это является положительным показателем ее работы. За эти годы были и дефолты, и общая нестабильность экономики страны, и формирование рынка, которое далеко не всегда шло гладко. Наша компания принимала активное участие в работе строительного комплекса Санкт-Петербурга, и я считаю, что мы приобрели огромный опыт в ведении бизнеса.

- Как вы думаете, завидуют ли "Стройкомплекту" "белой завистью" конкуренты?

- Конечно, я не могу точно это утверждать, но мне хотелось бы, чтобы так было. Если тебе по хорошему завидуют, это является положительной оценкой твоей деятельности.

- Какое значение имеют для вас слова "строительный бизнес"?

- Любой бизнес, в том числе и строительный - это возможность заработать деньги, и чем больше ты их зарабатываешь, тем выше качество твоего благосостояния и материального, и вместе с ним, морального. Что касается моральных обязательств перед обществом и перед городом, то Санкт-Петербург для меня город более чем родной. Мои предки жили здесь с середины XIX века, и могу сказать, что строительный бизнес для меня - это преобразование родного города, улучшение качества его жизни. Сохраняя лучшие традиции прошлого, мы сейчас строим будущее. Поэтому мы стремимся по мере своих возможностей сделать будущее светлым, расширяя с каждым годом свою благотворительную программу. Мы помогаем и культуре, и спорту, и образованию. Но главная гордость нашего меценатства - детский дом № 23 на Петроградской стороне. С рядом других компаний мы создали такие условия детям, которым бы позавидовали многие "семейные" дети. Скажу только, что детский дом всем составом уже 10 лет подряд каждое лето на три месяца выезжает отдыхать на Черное море. В начале учебного года мы их встречаем радостными и загорелыми. Их счастливые лица - лучшая благодарность, и в эти моменты я чувствую моральное удовлетворение от вложения средств в воспитание молодого поколения россиян.

- Какой Вы в работе?

- Я очень спокойный человек в повседневной жизни, поэтому и в работе такой. У нас в компании нет дерготни, криков, а есть спокойная конструктивная работа, когда каждый занимается своим делом. Я предпочитаю руководить в спокойном стиле, не торопясь; конечно, иногда приходится надавливать на подчиненных, но нервозности у нас в коллективе нет. Каждый руководитель, а тем более руководитель строительной организации, еще и политик, потому что судьба компании сильно зависит от умения находить контакты с другими фирмами, с властями, от умения общаться. Десять лет назад весь бизнес держался на таланте руководителей компаний. Я, например, специально на менеджера нигде не учился, закончил ЛЭТИ, факультет автоматики и вычислительной техники. Будущая карьера для меня была ясна - диплом, аспирантура, работа за границей, приобретение "Волги" на заработанные чеки, научно-преподавательская деятельность в родном институте в должности декана и, может быть, профессора - хорошая перспектива для интеллигентного человека. Но потом открылись новые перспективы, в стране произошли перемены - все это способствовало моему приходу в коммерцию, к которой я чувствовал талант с детства.

- Допустим, к вам приходит новый сотрудник. Как вы понимаете, что он - именно то, что нужно компании?

- Это можно понять только со временем. Лет пять назад я бы сказал, что вижу людей с первого взгляда. Опыт мне показал, что люди могут выкинуть любой фортель в любой момент. Костяк компании - это сотрудники, которые работают в компании уже больше 6-7 лет, в которых я уверен. На них возлагается высокая ответственность, и к ним у меня самое высокое доверие. Мне всегда неприятно, когда люди уходят, но за этих людей я не держусь. На их место придут другие, и они будут лучше, профессиональнее предыдущих. Со временем я стал все больше и больше ценить тех людей, которые у нас работают.

- Что вам помогает справляться с тем объемом работы, который "возлагает" должность генерального директора?

- К сожалению, у меня очень мало времени на отдых, так как в семье трое детей, а это - большая ответственность и им нужно уделять практически все свободное время, помогать в учебе, воспитывать и так далее. Отдыхаю с детьми, преимущественно в выходные и при выезде за границу, это дает хороший импульс для дальнейшей работы.

- Вы доктор административного бизнеса, наука помогает Вам в работе?

- Наука - это творчество. Если в человеке есть творческая жилка, она очень помогает в его работе. Наука управления способствует принятию верных административных решений, помогает видеть ошибки и инновации во власти.

- Лозунг компании "Сохраняя прошлое - строим будущее", а каким вы видите будущее самой корпорации?

- Первые десять лет для крупной компании - это этап становления, утверждения на рынке. Наверное, нет необходимости повторять, какое это было непростое время, экономическая ситуация в стране иногда была непредсказуема. Долгожданная стабильность появилась только в последние годы. Мы будем и в дальнейшем заниматься тем, что актуально, постараемся идти в ногу со временем, развивать и укреплять наше дело. Мне хотелось бы видеть своих детей продолжателями начатого мною дела, истории и традиций компании. По сути история компании начинается именно сейчас.